Ordinacije.info

Privreda Grada

Prijavite Firmu Šta još radimo za Vas Oglašavanje na Virtualnomgradu

Izdvajamo iz privrede

Dinamika szr - izvođenje građevinskih radova

Izvođenje građevinskih radova, investiranje i izgradnja, prodaja stanova, izvođenje grubih završnih radova, mašinsko malterisanje, sanacija objekata. Više o firmi Dinamika szr - izvođenje građevinskih radova

Real House doo - servis za nekretnine

Real house, servis za nekretnine. Posredovanje u prodaji, kupovini i izdavanju nekretnina, upravljanje nekretninama. Renoviranje, adaptacija, dizajn enterijera. Više o firmi Real House doo - servis za nekretnine

Psihijatrijska ordinacija Psychiatria Nova

Dečija i adolescentska psihijatrija, psihijatrija odraslih, psihoterapija, lečenje mentalnih poremećaja. Više o firmi Psihijatrijska ordinacija Psychiatria Nova

O tržištu i upravljanju

Uticaj osvetljenja na učinak radnika

Razmislite da li treba da štampate ovu stranicu!

Pre dosta godina, izvršeno je ispitivanje uticaja osvetljenja na radni učinak radnika. Kako to već treba, određene su dve grupe, jedna kontrolna kojoj uslovi rada nisu menjani i druga, nad kojom je planirana izmena osvetljenja.
Ispitivanje je detaljno planirano i uzimalo je u obzir temperaturu, vlažnost vazduha kao i jačinu osvetljenja.

Šta mislite, kakvi su bili rezultati?

1. Povećanjem osvetljenja učinak proizvodnje je rastao stalno
2. Povećanjem osvetljenja učinak je rastao do određene granice pa je počeo da opada
3. Smanjenjem osvetljenja je učinak padao

Istraživači su vodili zapisnike o proizvodnji, pokušavajući da nađu zakonitost. Međutim, rezultati merenja su bili čudni, sve čudniji, pa je osvetljenje odbačeno kao bitno za radni učinak.

Istraživanje se nastavilo, uslovi su se ovaj put menjali za: pauze, pa dužinu radnog dana i nedelje, pa isplatu.

Verovali ili ne, za sve što je rađeno, rastao je učinak proizvodnje. I kada je svetlost pala na nivo mesečeve svetlosti, učinka je rastao, i šta god radili, dobro ili loše učinak je rastao. Potpuno zbunjeni, istraživači su ukinuli sve privilegije, nije bilo osveženja za vreme rada, nije bilo skraćenja radne nedelje...

Očekivalo se da moral radnika padne, ali su na svoje zaprepašćenje ustanovili da je proizvodnja porasla do tada neslućenih visina. Ponovo uvođenje osveženja, pauza i – proizvodnja je opet porasla.

Ova istraživanja su trajala 3-4 godine, do kraja svi su bili spremni da rezultate proglase nepouzdanim jer je učinak rada rastao a niko nije mogao da pretpostavi zašto. Ni smanjeno osvetljenje, ni zamor, ni ukidanje privilegija, ni promena vlažnosti ili temperature, ništa nije uticalo – proizvodnja je stalno rasla.

I, što je najčudnije, proizvodnja je rasla u obe grupe, kontrolnoj i eksperimentalnoj.

Trebalo je da ove rezultate protumače neki drugi ljudi, koji su angažovani, ne oni koji su istraživanje započeli, pa da uoče ono što do tada nije bilo u centru pažnje. A to je: uticaj društvenih odnosa na proizvodni učinak.
Oni su primetili da su istraživači zamenili prethodne nadzornike, da su radnici obaveštavani o izmenama i da je traženo njihovo mišljenje koje se pažljivo slušalo. Istraživač je takođe bio zainteresovan i za fizičko i mentalno zdravlje radnika, te je ovaj eksperimet to prestao da bude i postao napor da se stvori društvena situacija. Radnici su slobodno mogli da govore o problemima, uspostavljani su novi prijateljski odnosi, kako na poslu tako i van njega.

Produktivnost je rasla zbog tih, novo uspostavljenih društvenih odnosa između radnika i novih nadzornika, kao i radnika-radnika.

Treba li nešto reći? Da su se radnici u ovom eksperimentu počeli više osećati kao ljudi do čijeg se mišljenja drži i o čijem se zdravlju brine.

Uzgred, pomenuta istraživanja su vršena u Americi od 1924. do 1927. godine, poznata su kao Eksperiment Hawthorne.

Za kraj

Onima koji drže kandžiju u ruci, verovatno ovaj tekst ništa neće značiti. Ali, trebao bi da znači vlasnicima kapitala koji takve nadzornike – direktore, šefove i sl. drže. Ne obraćajte mnogo pažnje na ankete koje sprovode takvi šefovi, do Vas se prosleđuje samo ono što želite da čujete.
Ne možete naučiti nekog da brine o ljudima, bar je to moje mišljenje, ali, zato imate silu kapitala i odlučivanja u svojim rukama da ljude koji ne brinu o zaposlenima otpustite. Jer, Vaši zaposleni su podjednako važni kao i vaši šefovi, pa i kao Vi. I oni su ljudi, radiće bolje i donosiće više ako im dozvolite i da se osećaju kao ljudi. Naravno, nemojte ovo shvatiti doslovce, ima nas svakakvih.

Drugo moje zapažanje odnosi se na samu ideju - meriti np. boju zidova na uticaj proizvodnje, kao bi to popravili, a zanemarivati ono najdragocenije što imate - ljude i njihovu potrebu da budu ljudi a ne robovi ili mašine.

Izvod iz zbirke znanja - Kako da poslujem bolje? - VirtualniGrad


Ostali članci


© 2002-2017. - VirtualniGrad.com
Obavezno pročitajte: Uslovi korišćenja
Šta još radimo za Vas